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安倍首相と大手メディア幹部の会食
1/7 読売新聞、渡辺恒雄会長 パレスホテル｢和田倉｣
1/8 産経新聞、清原武彦会長、熊坂隆光社長 ANAホテル｢雲海｣
2/7 朝日新聞、木村伊量社長 帝国ホテル｢北京｣
2/14 産経新聞、清原武彦会長､佐々木淳行元安保室長　芝公園｢陽明殿｣
2/15 共同通信、石川聡社長 白金台｢壺中庵｣
3/8 日経新聞、喜多恒雄社長 帝国ホテル｢レ･セゾン｣
3/15 フジテレビ、日枝久会長 芝公園｢レ･クレッセント｣
3/22 テレビ朝日、早川洋社長、幻冬社社長　首相公邸
3/28 毎日新聞、朝比奈豊社長 ホテル椿山荘｢錦水｣
4/4 朝日曽我政治部長、時事田崎解説委員、読売小田論説委員長ら　山王パークタワー｢聘珍樓｣
4/5 日本テレビ、大久保好男社長　帝国ホテル｢楠｣

○川上委員
ドワンゴの川上と申します。

今、就職に関して、企業のほうも、そして、学生のほうも疲弊している現状があると思うのですけれども、問題はすごくシンプルだと思うのです。

それは、「学生たちに夢を持って、自分のやりたいことをやれ」というようなことを教える茶番をいつまでやるのだという話です。そのことを信じて不幸になっている子たちが一体どれだけいるのかということだと思います。

若い子たちは素直だから、「自分のやりたいことをやれ」という言葉を信じて、一生懸命、自分のやりたいことができる企業を探すわけです。そして、撃沈して、傷ついていくという構造があります。その構造の真ん中に何があるのかというと、企業に対するエントリーの仕組みです。これは非常によくないと思っていまして、これを大学入試で例えますと、大学入試における大学案内の受付の大半を、求人情報サイト運営会社がされている状況です。「夢を信じて、君の行きたい大学は全部、エントリーをしたらどうかな」といって、100校ぐらいの大学にエントリーする。その後受験し、そのほとんどに落ちる。そういうことで、大学側も疲弊して、学生側も疲弊するというような構造になっている。これが一番の問題点です。

現状を解決するのは単純で、もし、新卒を一括採用するという制度を続けたいのであれば、これはある程度、公的なものですから、応募できる会社の数は５個までとかに絞らなければだめだと思います。今は、正直これがビジネスになっていますので、学生がたくさんの企業を受ければ受けるほど、その就職のビジネスにかかわっているところがもうかる構造にあります。そのことによって、一般の一括採用につき合っている企業と学生が疲弊していて、お金も大変かかっているというのが現状だと思うのです。この問題を解決しないといけないのであって、そもそもその他のことは大した問題ではないと思っています。

僕、昔スゴく好きな女の子がいたんですね。でも、ある日その子が浮気をして。もちろん悲しいんだけど、それよりも好奇心が優ってしまい、思わず浮気相手とのセックスの話を聞いちゃったんです。ディテールを聞けば聞くほど、ナイフで心をグリグリされている感じがするんだけど、気づいたら…、勃起してたんですよ！ 人間スゲーなって。勃起している自分が正しいのか、心が傷んでいる自分が正しいのか、一体どっちなんだと。

Twitterのエンジニアリング担当バイスプレジデントを務めるMichael Abbott氏は米国時間9月27日、当地で開催されたMobilizeカンファレンスにおいて、スマートフォンやタブレットといった新しいモバイル機器にTwitterをいかに適応させていくかについて語った。Abbott氏によれば、今日のデバイスは位置情報に対応しているため、通知と発見がますます重要になっているという。また、現在は45％のツイートがモバイル機器からのものだという。

　例えばニューヨークからサンフランシスコに旅行する場合、サンフランシスコでの火事に関する一連のツイートが、その旅行中に意味を持つかもしれないとAbbott氏は言う。同氏によれば、たとえユーザーがサンフランシスコ消防局や地方の緊急情報チャンネルをフォローしていなくても、Twitterはユーザーにとって重要な情報が何かを判断でき、その情報をユーザーに送れるはずだという。

　「われわれはソーシャルネットワークではない。情報ネットワークだ」（Abbott氏）

　Twitterはまた、Twitterのサービスが利用できるすべてのデバイスとプラットフォームでその体験が一貫したものになるよう力を注いでいる。Abbott氏は、ウェブそのものが、Twitterにとって「iOS」と「Android」に次いで3番目に重要なモバイルプラットフォームだと考えている。

8 名前：名無しさん＠１３周年[] 投稿日：2013/01/31(木) 11:14:43.15 ID:abV2QQNc0 
連中、そうとう焦ってるんだなw

だがもう手遅れだ、これまでにTBSやフジテレビを倒産に追い込んだ
オレたちねらーの勢いはもう誰も止められない

必ずやこれからも国民どもに命じて
すべてのテレビ局や日本企業を倒して見せる

正社員や公務員といった学歴や定職のある在やチョンを一掃して日本を守り抜く

それがオレたちねらーが日本国民と安倍自民と交わした約束なんだから

ニュートンがおかしくなったのは40代後半です。20代半ばで、リンゴが落ちることと月が地球を回ることは同じ『引力』が要因だと気づいたが、それを数学的にビシッと証明したのは40代前半なんです。仕上げの2年間ほどは、それこそ昼も夜もなく研究に没頭した。で、その仕事を終えてからおかしくなった。

 交友のあったジョン・ロックに『あなたは私を女性問題に巻き込もうとしている』と支離滅裂な手紙を送りつけて絶交したり、ふさぎ込んだと思ったらハイテンションになったり、すごく奇妙な精神状態が5~6年間続きました

Facebookを始めた今年１月には、まさか16万人もの方々にフィード購読して頂けるとは思ってもみませんでした。

皆さんにのコメントに勇気付けられ、自民党総裁選、衆議院総選挙と勝ち抜く事が出来ました。

昨年、Facebookは中東を変えました。
… この一年、Facebookは日本を変える可能性を持っていると実感しました。

現在の最高のオススメは赤坂店。水道橋店の支店なのですが、こってり度に関して言えば店長がいるときならば東京一。ていうか、本店並み。

　東京の天下一品ラーメンを全部食べてみてわかったことを整理してみます。
　
　(1)京都北白川の総本店と「直営店」をやっているのは、「株式会社天下一品」。
　
　(2)関連会社「天一商事株式会社」が、天下一品ラーメンの全国フランチャイズ展開を仕切っている会社で、その下で孫請けのような形でフランチャイズ展開をしている会社が存在する。それ以外に、個人でやっているお店もある。
　
　(3)東京天一には、以下の7通りの「系列」が存在していて、系列ごとには味や雰囲気や内装・メニュー、などが統一されているか、酷似している。
　
【1】京都本店直営店……高円寺・神楽坂
……なにしろ直営店なので、いろんなサービスが京都といっしょです。
【2】初期東京天一系(有限会社天一)……池尻・江古田・駒沢・八王子
……1980年代に高円寺の環七と早稲田通りの立体交差の側道にできた東京一号店「豊玉店」の遺伝子を受け継ぐ、東京オールド天一です。
【3】水道橋店系……水道橋・赤坂
……総本店の店長だった人が始めたお店と聞いています。最近では赤坂店の方が美味しいですね。
【4】錦糸町店系……錦糸町・立川
……出自不明ですが、錦糸町店がまず先にできたようで、個人オーナーのお店です。
【5】府中中河原店系……府中中河原・(神奈川→相模原)
……高円寺店で修行した女性オーナーが始めたお店です。
【6】神田店系……神田・武蔵小山
……京都総本店出身の方が店長さんで、木村勉社長の娘さんが奧さん、という噂も。2011年、武蔵小山店を支店として出しました。
【8】高田馬場店
……京都総本店出身の方が店長さんだそうです。
【6】アトラスアンドカンパニー株式会社(http://www.atlas-co.net/TENICHI/tenichi_tenpo.html )系
……歌舞伎町・五反田・蒲田・八幡山・目黒・池袋・多摩ニュータウン・六本木・吉祥寺・渋谷・恵比寿・新宿西口・(大宮東口・川崎・大船)

……「東京の天一は薄い」と言われる元凶が、このアトラス系。「天一愛」はあまり無く、会社の命令で作らされて売っている、という感じ。ですが、蒲田と五反田はなかなかです。
……個人的に、八幡山、多摩ニュータウン、川崎、は全国の天下一品の中でもかなりの……です。

毎日新聞の記者時代の経験ですが、例えば、選挙に関する世論調査の結果を発表する前に選挙の担当者が数字を“調整”するのをしばしば見てきた。担当者が取材で掴んだ選挙区情勢と違うという理由です。そういった裏事情を知っているので、私自身は世論調査の数字を疑っています。

津田大介さんは優しい。しかもポジティブで楽観的だ。なぜそこまで、と感じるまでに。津田さんの新著『ウェブで政治を動かす！』を読んであらためてそう思う。

本のタイトルは正確ではない。編集者が前のめりでつけたのか。作品紹介で津田さんを「ネット界の寵児」と評してしまうくらいだから。正しいタイトルは「あなたが政治を動かす」だ。第８章の題はずばりこれ。あとがきにも書いてある。「当事者になろう」が津田さんのメッセージ。ウェブは装置に過ぎない。僕なら「当事者意識をもたずに他人事で政治に文句ばかり言ってる奴はダメダメだ消えてしまえ」とつぶやくだろう。津田さんは優しいのでそんな風には言わない。

本の内容を一言でいえば、政治とウェブの『ホール・アース・カタログ』だ。

スティーブ・ジョブズが崇拝したスチュアート・ブランドは、ベトナム戦争や公民権運動に揺れる60年代のアメリカの若者のために、自立して生きるのに役立ちそうなさまざまな知識やノウハウを『ホール・アース・カタログ』という雑誌に網羅して届けた。同じように津田さんは、なんとなく政治と距離を置いている人々、政治に近づきたいと思いつつ方法がわからずに悩んでいる人々が一歩を踏み出すために役立つさまざまなアイデアやノウハウ、事例を紹介している。

どうなのかなあと感じる部分も正直なくはない。デモの章では昨年８月のイギリス暴動に触れているが、ソーシャルメディアが暴徒の媒介となり暴力を拡散させたことは書かれていない。今まさにイスラエルとハマスが戦闘をツイッター上で繰り広げているように、ソーシャルは憎悪や対立を不毛に煽る人々にも「公平に」資する。常に弱者や被支配者が政治的な自由を獲得するために機能するわけではない。

橋下徹氏についてはマスメディアの偏向を問う文脈で氏がツイッターを駆使する手法が語られているが、ポピュリズムを助長する可能性は考察されていない。フォロワーの数で参院全国比例区での当選可能性を考えた箇所もあるが、フォロワーは支持者と同義ではないし、むしろリツイートやお気に入り登録によって支持層が広がり、票に結びつくのが理想形な気もする。いずれにしても、政治とソーシャルメディアの関係について僕はそこまでポジティブで楽観的にはなれない。

とはいえ、津田さんが本の中で提示する、ネットを通じて政治の機能を変えるさまざまなコンセプトやアイデア、スキームやシステムは、そうしたシニシズムを粉砕する説得力とパワー感をもっている。

従来のメディアと補完し合うマイクロジャーナリズムとしてのツイッター。東浩紀氏が『一般意志２.０』で示した「激安の機能制限版普及型政治参加パッケージ」としてのソーシャルメディア。組織票や資金源に頼らずとも候補者が理念や能力を広くアピールできるネット選挙。行政事業レビューに象徴されるオープン・ガバメント。

とくに終章「ガバメント２.０が実現する社会へ」と「『おわり』に代えて」で紹介される数々の事例やコンセプトは、国内の状況はある程度把握している読者にとっても刺激的だろう。

市民が行政に対案を示せるイギリスの「You Choose」。財政難に苦しむカリフォルニア州のさまざまなソーシャルメ活用策。米疾病予防管理センターにも採用されている政策シミュレーションゲーム。トライ・アンド・エラー革命。政治のクラウド化。「キャラクラシー」など実践的なネット民主主義…。こうしたものが日本の政府で、あるいは自分の住む町で実現したらどんな変化が起きるだろうと、わくわくした感情を抱かずにはいられない。

こうした紹介例が新鮮なのは、政治を特定階層への属人性から解放するという側面をもっているからでもある。マスコミは政局ばかり報道してけしからんと僕も頻繁に言うが、それは政治の動きを『小説吉田学校』のごとき人間ドラマとしてとらえる自分自身や世の中のメンタリティーにも根差している。

本書が未来図として描いているように、情報が公開され、プロセスが透明化されたオープンなガバメントで合理性が基準として政策が選別され抽出されるようになれば、特定の政治的人物がドラマ的にうごめく状況はおのずと排除される。政治家という単語は政治を生業とする者ではなく、政治に参加するものと定義され、つまり政治家は「かれら」ではなく「あなた」であり「わたし」になる。

それは裏を返せば、議会や行政府のパフォーマンスの低さを政治家や役人のせいにできなくなるということだ。何の建設的な批判や対案もないまま議員や官僚をただひたすら罵るクソブログや、びっくりマーク付きの呼び捨てで総理は辞めろと連呼する呪詛のようなクソツイートが意味をもたなくなる。精神衛生上も非常に好ましい。

野田総理がサプライズ解散を宣言する前日にこの本が発売されたというのは、偶然とは言え何かの運命を感じさせずにはおかない。津田さんはやはり「もってる」のか。あるいはポジティブさと楽観主義の賜物か。経済学者にして歴史学者のデービッド・S・ランデスもこう言っている。

「最後は、楽観主義者が勝つ。それは彼らがつねに正しいからではない。それは彼らが前向きだからです。間違った時でも、彼らは前向きである。それのみが、間違いを正し、改善し、成功を手にする道なのである」（『「強国」論——富と覇権（パワー）の世界史』）

政治は動かせる。楽観主義ならきっとできる。『ホール・アース・カタログ』に啓発されたスティーブ・ジョブズのように——。少なくともそう期待したくなる本だ。

社員の喫煙は、以下の3つの要素において競争力を弱めることになります。

■作業効率
喫煙者は血液中のニコチン含有量の減少により集中力を維持することができなくなります。 私のホテル業界での経験の中で、スタッフの集中力を維持させるため、勤務時間中に喫煙をさせる対応を行っているケースを何度も見てきました。これはスタッフ本人の能力の問題ではなく、中毒症状という病理的な原因によるものであり、結果的に社員の潜在能力を低下させています。

■施設効率
健康増進法の施行により、企業内の職場では分煙環境が必要になってきております。しかし、リゾート事業においては、少しでもスペースがあるなら顧客へのサービスに当てるべきです。
採算性の理由から厨房や作業用のバックスペースも節約している時に、社員の喫煙場所に投資するのは利益を圧迫することになります。

■職場環境
喫煙習慣のある社員には喫煙のための場所が設置され、より頻繁に休憩が認められるということは、喫煙習慣のない社員から見ると不公平に感じる問題です。
「なぜニコチン中毒の社員だけを企業は優遇するのか」とアルコール中毒の社員が主張したら、従業員食堂の横に社員用のバーを設置するのでしょうか。ニコチンが切れて集中できないという状況は、アルコールが切れて手が震えるという状況と差はありません。

全員が喫煙習慣のない社員で構成するA社と、全員が喫煙習慣のある社員で構成するB社が競争すると、B社は最初から不利な環境に置かれます。人口が減少に転じ、本格的な淘汰の時代に突入し、企業が厳しい競争環境にさらされている時に、わざわざ最初から不利な環境を受け入れるべきではなく、星野リゾートグループはA社を目指すことで自らを防衛する必要があります。星野リゾートグループは、顧客にご満足いただき、効率的な運営をすることで競争力を身につけようとしている発展途中の組織です。その構成員である社員の皆さんには、私たちの組織がより有利に戦えるようご協力いただきたいと思っております。

株式会社星野リゾート 代表取締役社長　星野 佳路

http://igayasuyo.com/profile

まずこれ。 https://twitter.com/trademark_bot/statuses/188992603239362562

[商願2012-18375] 商標:Chikirin / 出願人:伊賀 泰代 / 出願日:2012年3月9日 / 区分:41(知識の教授など)

それから、このエントリ ttp://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20110106 で、法学部から日系金融機関に就職したとある。

ttp://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20110816 ttp://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20110807 このへんから「20年ほど前」に「カリフォルニアの大学院」にいたことがわかる。

探せばもっと出てくるんじゃないかなー。

元マッキンゼーというのは、以前人から聞いて知ったんだけど、最終退社日のエントリで、オフィスがちらっと写っている写真をあげていたそうで、はてブで指摘していた人がいる。 http://b.hatena.ne.jp/entry/d.hatena.ne.jp/Chikirin/20100904

関西出身というのもよく強調している。

彼女の文章は、コンサルっぽいけど、あまり財務に明るいとかITなどの特定業界に詳しいという感じはしないのだけど、人事・採用担当だったと考えれば納得。

しかし、伊賀泰代さん名義でもマッキンゼーに入りたい人を想定読者としたような書籍を出しているし、ちきりん名義の本と読者層がかぶりそうだから、誰か気づく人いるんじゃないかなー。

ジャズミン動乱などでSNSが使われたのは事実。でもそれで、「SNS革命」とかいう報道が山ほど出たせいで、ツイッターでくだらないことを書き散らすだけで、社会変革に貢献した気分になる安易なお手軽ツイッターあくちびすとが大量に生み出されてしまった。これほどお手軽な代物もないのに、そうした人たちは自分がツイッターやってますというだけで、なんだか妙に得意げで威張っている。そういう人々を見分ける方法は簡単で、彼らはすぐに「RT希望」とかものほしげなものをツイートとかにくっつけたがる。重要なメッセージなら、だまっていても人はそれを判断して他人に伝え、自動的に拡散するはずだし、またそれが自主的に起こり、自然に情報選別が行われる、というのがSNSに対する一般の（妄想じみた）考え方と期待であるはずだ。それなのに、なぜわざわざそんなのをくっつける必要があるんだろうか？　それはその人々が内心は自分のメッセージ自体の力を信じられず、それを他人が判断する能力も信じられず、そのくせ自分が「RT希望」といえば人が言うことを聞くという変な上から目線を抱いているからだ。